Dalam dunia logistik global yang kompleks, DHL mempersembahkan kisah dua perniagaan: satu melonjak dengan kecekapan dan inovasi, satu lagi bergelut dengan masalah yang ketara. Walaupun bahagian rantaian bekalan DHL muncul sebagai pemain terbaik syarikat, unit penghantarannya menghadapi cabaran besar yang mendedahkan dinamik peralihan dalam perkapalan antarabangsa.
Yang Terserlah: Prestasi Menarik Rangkaian Bekalan DHL
Bahagian rantaian bekalan DHL telah menjadi piawaian emas dalam organisasi, menyiarkan angka yang luar biasa yang menekankan penguasaan pasarannya. Pada suku kedua 2025,Rantaian Bekalan DHL mencapai peningkatan 24% dalam EBIT, mencecah €348 juta sambil mengekalkan prestasi yang mengagumkanmargin 7%.. Prestasi ini bukan tidak sengaja tetapi berpunca daripada pelaburan strategik dalam automasi dan kemajuan teknologi.
Bahagian pada masa inimengendalikan 7,600 robot merentasi 90% tapak globalnya, bukti komitmennya terhadap transformasi digital. Pemacuan automasi ini telah meningkatkan kecekapan operasi dengan ketara sambil mengawal kos-kelebihan penting apabila kekurangan buruh dan tekanan gaji meningkat di seluruh industri.
Menurut Mark Kunar, Ketua Pegawai Eksekutif Rantaian Bekalan DHL Amerika Utara, "Walaupun sistem termaju dan peningkatan automasi telah menjadi penting dalam mengurus rantaian bekalan moden, kami menumpukan pada melaksanakan teknologi ini dengan cara yang secara langsung meningkatkan nilai pelanggan dan daya tahan operasi".
The Struggle: DHL Global Forwarding Merosot
Berbeza dengan kejayaan bahagian rantaian bekalan, DHL Global Forwarding telah menghadapi cabaran yang besar. Bahagian melaporkan a30% penurunan dalam EBITsemasa Q2 2025, jatuh kepada €196 juta. Perjuangan ini berterusan hingga suku ketiga, mengekalkan tekanan menurun yang sama terhadap keuntungan.
Kelemahan dalam pemajuan berpunca daripada pelbagai sumber.Jumlah pengangkutan laut berkurangan sebanyak 6%tahun-sepanjang-tahun pada S2, manakala pengangkutan udara hanya berjaya mencatatkan pertumbuhan sederhana sebanyak 1% dalam tempoh yang sama. Corak ini mencerminkan halangan industri yang lebih luas, termasukvolum buku kontena global menjunam hampir 50%mengikut statistik industri terkini.
Pengurusan Kos Strategik Merentas Bahagian
Sambutan DHL terhadap prestasi yang berbeza ini telah melibatkan pengurusan kos yang rapi, terutamanya dalam segmen pemajuan yang bergelut. Syarikat telah melaksanakan pengurangan strategik merentasi bidang operasi utama:
- Kos rangkaian udara dikurangkan sebanyak 8.5%
- Perbelanjaan pengambilan dan penghantaran turun 5.8%
- Kos hab menurun sebanyak 1.2%
- Pekerja sepenuh masa langsung-dikurangkan sebanyak 3.9%
Langkah-langkah ini mencerminkan apa yang diterangkan oleh CFO DHL Melanie Kreis sebagai "pengurusan kos dan hasil yang berkesan" yang membolehkan syarikat itu "memacu penjanaan tunai sambil mengimbangi pelaburan pertumbuhan dengan pulangan pemegang saham yang menarik".
Bahagian Teknologi: Keutamaan Transformasi Digital
Jurang prestasi antara bahagian DHL sebahagiannya mencerminkan kedudukan berbeza mereka dalam keluk kematangan digital. Tinjauan DHL-baru-baru ini mendedahkan perkara itu73% daripada eksekutif menjangkakan rantaian bekalan mereka akan menjadi lebih bergantung kepada AI-dalam tempoh lima tahun akan datang, namun kadar penggunaan berbeza dengan ketara.
Sahaja44% peserta mengesahkan mereka telah menggunakan robotik gudang, dengan lebih sedikit (34%) menyatakan kepuasan penuh dengan penggunaan teknologi tersebut. Rantaian Bekalan DHL telah meletakkan dirinya di barisan hadapan dalam transformasi ini, manakala bahagian pemajuan nampaknya bermain mengejar-up dalam arena digital.
Anjakan Perdagangan Global Mempengaruhi Pemajuan
Cabaran bahagian penghantaran juga mencerminkan gangguan perdagangan global yang lebih luas. Data terkini menyerlahkan anjakan ketara dalam corak perdagangan, denganpurata jarak perdagangan global mencapai rekod 4,990 kilometerpada separuh pertama 2025, manakala perdagangan dalam-rantau jatuh ke paras terendah dalam sejarah sebanyak 50.7%**.
Peralihan laluan perdagangan ini telah memberi kesan secara langsung kepada volum perniagaan DHL, mewujudkan jurang serantau. Walaupun volum AS menurun secara mendadak (-32%), wilayah Timur Tengah dan Afrika (+6%) dan Asia-Pasifik (+3%) menunjukkan pertumbuhan. Penyelarasan semula geografi sedemikian memerlukan pelarasan operasi pantas yang telah terbukti mencabar untuk unit pemajuan global.
Jalan Hadapan: Tindak Balas Strategik DHL
Menghadapi prestasi yang berbeza ini, DHL telah mengekalkan-panduan penuh tahun 2025kumpulan EBIT Lebih besar daripada atau sama dengan €6.0 bilion, menyatakan keyakinan terhadap keupayaannya untuk mengurus melalui turun naik semasa.
Strategi syarikat memberi tumpuan kepada beberapa inisiatif utama:
- Pelaburan Sasaran: DHL terus melabur dalam-sektor pertumbuhan tinggi termasuk sains hayat & penjagaan kesihatan, tenaga baharu dan e-dagang.
- Peluasan Geografi: Syarikat memperuntukkan sumber yang banyak kepada kawasan kelebihan geografi, dengan rancangan untukmelabur lebih €500 juta di Timur Tengah menjelang 2030.
- Transformasi Digital: Pelaksanaan dipercepatkan AI dan teknologi automasi merentas semua bahagian.
- Pengurangan Kos Struktur: Program "Fit for Growth" bertujuan untukmengurangkan kos struktur sebanyak €1.1 bilion sebelum 2026.
Kesimpulan: Mikrokosmos Evolusi Industri
Prestasi bahagian berbeza DHL mencerminkan aliran industri logistik yang lebih luas. Seperti yang diperhatikan oleh Ketua Pegawai Eksekutif DHL Global Forwarding (APAC), Nikki Frank, "Kami sedang beralih daripada dunia rantaian bekalan yang dioptimumkan kos-linear kepada sistem yang dicirikan oleh berbilang nod, pengimbangan risiko dan pendigitalan".
Kejayaan terserlah Rantaian Bekalan DHL menunjukkan nilai automasi dan integrasi digital, manakala perjuangan bahagian pemajuan menyerlahkan cabaran yang dikemukakan oleh corak perdagangan global yang berubah dengan pantas dan gangguan teknologi.
Untuk pesaing dan rakan kongsi sama, pengalaman DHL menawarkan pandangan penting: dalam landskap logistik yang tidak menentu hari ini, penggunaan teknologi dan fleksibiliti operasi bukan sahaja kelebihan-ia adalah prasyarat untuk terus hidup. Memandangkan industri terus berkembang, keupayaan untuk mengimbangi-keuntungan jangka pendek dengan-kedudukan strategik jangka panjang akan memisahkan pemimpin masa depan daripada yang ketinggalan.
Untuk mendapatkan lebih banyak pandangan tentang trend logistik global dan strategi pengoptimuman rantaian bekalan, terokai analisis komprehensif kami di xmaelogistics.com.
